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發(fā)表日期：2020-09-14 08:51

手持式流量計的鋼鏈是用來固定傳感器的
、組織機構(gòu)設(shè)置原則
目的性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內(nèi)容設(shè)立機構(gòu)，按照機構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。
合理性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。
精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。
人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理，合理分工，團結(jié)協(xié)作。
2、施工組織機構(gòu)主要職責(zé)

項目經(jīng)理
受公司委托，全面負責(zé)工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，是我公司在本工程施工項目部的最高行政長官。
項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂和實施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。受項目經(jīng)理委托，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責(zé)。
技術(shù)工程師
負責(zé)組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題,及時上報項目副經(jīng)理；負責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策；協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系和對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。
質(zhì)量工程師
審批工程質(zhì)量計劃；聽取關(guān)于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。組織質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析研究處理措施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程竣工驗收移交的準備工作。
項目管理工程師
協(xié)助項目副經(jīng)理負責(zé)組織工程項目方案的實施,協(xié)調(diào)和管理工作，負責(zé)日常行政事務(wù)工作,負責(zé)信息( 含資料,工程檔案) 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作, 以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集,整理,歸檔,借閱等管理工作。
物資管理員
熟悉工程所需的材、設(shè)備規(guī)格,負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理, 保證庫存設(shè)備的完整。
綜合事務(wù)管理員
負責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。
安全員
要求具有很強的責(zé)任心, 負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

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