TDS-100超聲波流量計適用于那些項目

發(fā)表日期：2020-08-10 09:00

隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)對采購的控制將影響產(chǎn)品的質(zhì)量、訂價及銷售。直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和獲利能力。
公司采用訂單式采購方式，面向市場獨立采購。供應(yīng)部定期查看ERP管理系統(tǒng)庫，及時掌握元器件的庫存情況，結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表，確定最佳采購和存儲批量，統(tǒng)一編制采購計劃，特殊情況需編制臨時采購單，經(jīng)授權(quán)后直接向供貨商進(jìn)行采購。
公司為了保證采購材料品質(zhì)穩(wěn)定，根據(jù)ISO9001：2000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的程序，對采購流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)材料需求組織公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門一起對新供應(yīng)商或新原材料進(jìn)行認(rèn)定，并建立《合格供方名錄》，定期整理、分析供方業(yè)績評定表等相關(guān)資料。批量采購的材料均從合格供應(yīng)商中選擇采購。公司在采購時通過詢價了解市場狀況，與供應(yīng)商協(xié)商確定價格。供應(yīng)部定期組織生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)和產(chǎn)品交付能力等方面進(jìn)行綜合考評，調(diào)整《合格供方名錄》。
1）采購成本控制

采購工作涉及面廣，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的采購制度和程序，才能讓采購工作有章可循。完善采購制度要注意以下幾個方面：
（一）建立嚴(yán)格的采購制度。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如對重要材料的采購，需經(jīng)過品質(zhì)、生產(chǎn)、供應(yīng)和財務(wù)聯(lián)合考核后才能采購。常用材料與臨時材料采購程序區(qū)別開來，對供應(yīng)商詢價與列表、進(jìn)行議價選擇。
（二）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達(dá)到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。
（三）建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
（四）建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
（五）采購計劃與公司安全庫存緊密結(jié)合。采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃與公司實際庫存情況制訂出合理的采購計劃。促使生產(chǎn)的有序生產(chǎn)，注意資金的占用風(fēng)險，且有利于財務(wù)部門編制資金計劃。在執(zhí)行過程中注意采購計劃的執(zhí)行情況，以免造成停工待料，且為以后計劃的編制提供經(jīng)驗。

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